遂にハイブが

何だこの板w

引用
まずはジミンファンダムに対する恨みが残りのファンの間で共有される線までは共感進行されたようで、これをアーティストに対する排斥につながらないようにささやかに調整するケアが当分会社の役割ではある。
ジョングク関連の唯一の問題は軍入隊であり、ショーケース以後にファンがツアーに対するニーズがかなり高まっている状態だが、早く入隊を決めることになればどうしてもファンダム内部で「末っ子の犠牲」何かという “悪介闘争”がまた大きく上がってくるだろう。

2022年6月のレポートなのに、この○○にルセラを当てはめるのはどうしてなの？
ルセラがコーチェラに出たのは今年2024年の出来事だよね↓

なにより、○○は今やパフォーマンスに関して大きな信頼を確立しているため、ツアー規模を拡大し、ボーイズグループと競争できる体制を作れる立場にある。はコーチェラで活躍し、海外セレブとの交流も多かったが、チーム運営に集中できないことが問題だった。一方、チームワークを固め、スタジアム・コンサートを開催するようになったが、その勢いは今ひとつ。

全部読んだけどハイブはこのような資料が存在することじゃなくて流出したことを問題視しないといけないと思う
アイドルを他の商品に置き換えたら企業の市場調査とそれほど変わらないし
人気商売をする上で容姿に触れないわけにはいかないし、容姿が良い悪いよりも(そこは本質的な問題ではなくて)、ずば抜けた容姿ではないのになぜか人気があるアイドルは解明したい謎だと思う
何によって作り出されてるのか
その理由の一つが「ケミ」ということを否定できない

ケミ好きのファンが全員腐女子ではないので、ある程度自己投影ができるメンバーのケミに人気が集まるのはあり得ることだと思う
いろいろなグループを観察しても、必ずしもビジュアルメンバー同士のケミが一番人気があるかというとそういうわけではない
人気のケミは
・片方のメンバー(ビジュ担)が彼氏をしてる姿を想像しやすい
・性格面で意外な魅力が見られる
クールなのに甘い
何も出来なそうなのにお世話好き
完璧なのに小言が多いetc
・シンプルに接触(スキンシップ)が多い
・身長や体格に差がある場合が多い

同じ歳同士、イケメン同士、高身長同士←人気のあるケミにはなるけど「親友」が先にきて恋愛妄想までは発展しにくい

そういう傾向はあっても現実としてバンタンの人気ケミはぶっちぎりでイケメン同士なので
事務所はファンに人気があるケミを推すわけではないというだけ

それはあらゆる媒体のあらゆる層の意見であることをはっきりさせたうえで言えること
特定のアンチが集まる偏ったコミュニティの意見をいくらまとめられても何の意味もない

ぱるで憤慨してる人達にXでの反応を教えてあげるね

・ハイブの何あれ
・オタクの気持ちがバレてる
・腐女子の研究するハイブ面白すぎる
・その資料を共有させてください
・生のデータがここにありますよ

怒るというより笑ってる

ハイブの内部資料流出を一般のメディアが大きく報道しないことが答えじゃない？
この件を掘り下げてダメージを受けるのがハイブだけではないのだと思う

kpopが根本から崩壊しちゃうかもしれないよね
ケミに関してはスキズ、ドリムの第4世代と第5世代グループの大半がケミ売りしてるのは事実だし

ここは保管庫です
荒らしのハイブ擁護ペンじゃないならハイブ板で話して

板が立ったの2022年だね
その時は何に動いたのかな

いつもの声明文だけだったよ

数字がないからミンヒジンが指摘したんだが？
それに対する反論はあくまで個人の意見、嫌なら見るなですよ
客観性がないこと認めてるようなもん

ミンヒジンが出した資料なの？
ますます背任行為ヤバくない？
もう破れかぶれなのかな

意味がわからない
事務所がメンバーにヘイトが行かないように予防することってマネジメントの基本だと思う
今現在アイリットとルセラがそうだよね
親心まで蹴散らすとは？
気に入らないグループ気に入らないメンバーだからアンチ行為やヘイト行為をしていいと考える側に問題があるよ

「何よりも、[LE SSERAFIM]はチームとしてのパフォーマンスにかなりの信頼を得ているので、ツアーの規模を拡大し、ボーイズグループと競争させることができます。[BLACKPINK]はコーチェラを征服し、多くの海外の有名人と交流しましたが、チームを効果的に運営していないという問題がありました。[TWICE]はチームワークを強化し、スタジアムコンサートを開催していますが、注目を集めるという点では、不足しています。LE SSERAFIMが2つの強みを組み合わせれば、主要なガールズグループが残したギャップを埋めることができるでしょう。」

ありがとう！
他のメンバーにも辛口で冷静に分析してるなら構わないけどジミンのも出てくるのかな

保管しつれいします

つづき保管

ハイブ内部文書が出てセブチのスングァンがインスタに載せた言葉①

スングァンの言葉続き③

保管庫あげときます

ハリボとの関わりも疑われるので保管失礼します

ttps://ja.m.wikipedia.org/w/index.php?title=V_(%E6%AD%8C%E6%89%8B)&diff=prev&oldid=89500811

wiki編集履歴

wiki編集履歴追加
これはすぐ削除された

ハイブとタルドクとハリボの繋がりを疑う流れになると阻止したい人が湧いてきたことも記録しておく

この直後に「一番」を追加してるね

パパゴ翻訳

保管庫あげます

メール

4月22日以降に起こったことの多くは、トッキコミュニティ全体にとってまだかなり不明瞭であることは承知しています。詳細を完全に把握している方もいるかもしれませんが、断片的な情報しか持っていない方もいるかもしれません。この状況に関する英語での報道はほとんどありませんが、スポーツ京郷は2024年5月17日にイ・ソンミョン氏による独占記事を掲載し、論争がどのように始まったのかを明らかにしています。

この記事には、ADORのミン・ヒジンCEOがHYBEの経営陣に2024年4月23日までに回答を求める内部告発メールの全内容が掲載されている。このメールの中でミン氏は、ニュージーンズに影響を及ぼしているビジネス慣行に関する深刻な懸念に対処するようHYBEに懇願した。しかし、その後に起こったことは予想外だった。ADORが要求した期限のわずか1日前の2024年4月22日、まったく異なる展開が起きたのだ。

以下はADORのミン・ヒジンCEOがHYBE経営陣に送った社内メール文書の内容である。

______________________________

1. 最も悪質なケースは、HYBE の「アルバム販売促進」行為です。

「アルバムプッシュ」とは、流通業者や海外子会社を通じて大量の注文をしたり、急遽ファンイベントを開催したりして、アルバムの初週の売上を人為的に膨らませる行為を指す。これは、実際には停滞しているグループの成長を錯覚させたり、プロジェクトの実績を誇張したりして関係者を誤解させるものであり、このような操作は公正な市場慣行を歪めるものである。

これは単に数字を膨らませるだけでなく、企業とエンターテインメント業界の成長の可能性について投資家を誤解させるため、株式市場への影響は深刻です。この行為は株主、従業員、資本市場、ファンを欺き、エンターテインメント業界のエコシステムを弱体化させます。業界のリーダーであるHYBEが規制の抜け穴を利用してこの「アルバムプッシュ」行為を行っていることは非常に憂慮すべきことです。

NewJeansはHYBEから「アルバム推進」に参加するよう打診された。

HYBEは2nd EP「Get Up」発売当時、aespaの初週記録を上回るために10万枚の追加販売を提案した。しかし、ADORは、それがADORの経営理念に反するとしてこれを断固拒否した。

ADOR は、ニュージーンズの業績の完全性を保護し、ニュージーンズがこれまでに獲得した純粋な 1 位の記録の価値を下げることを避けるために、この提案を拒否しました。さらに、コミュニティが「アルバム プッシュ」について懸念を表明した時点で、ニュージーンズの法定代理人が ADO​​R に問い合わせ、ニュージーンズがそのような行為を行っていないことを確認しました。

「アルバム プッシュ」問題がさらに世間の注目を集めれば、ニュージーンズも HYBE の一員であるという理由だけで業績を誇張していると誤解される可能性があります。ニュージーンズのマネージメント エージェンシーである ADOR は、近道をせずに達成したニュージーンズの成果と努力が、その関係によって汚されるような事態を防ぐことに尽力しています。ニュージーンズは「アルバム プッシュ」なしですでに素晴らしい売上を達成していますが、その価値が十分に認識されない恐れがあります。

最も重要なのは、音楽、パフォーマンス、コンテンツだけで成功できるという信念が脅かされていることです。この認識は、「そのような実践に取り組まないのは愚かだ」という有害な考えを広めます。

ニュージーンズのような売れ筋グループでさえ、プッシュによって他のグループの記録を上回るよう奨励されていたのなら、他のグループがどのような経験をしたのか疑問に思う。

これはHYBEの倫理意識の欠如を反映しています。

ADOR は、業界の弊害に反対すると主張しながらそれを継続するという偽善的な行為をやめ、速やかに是正するよう HYBE に求めます。

この慣行は HYBE レーベル内で広まっていると報告されていますが、私たちは「アルバムの押し売り」と解釈される可能性のあるバックオーダーや取引について徹底的な調査を要求し、厳格な透明性と説明責任を期待しています。

3. 大きな問題の一つは、HYBE が中核となるレーベル業務の改善と発展を優先していないことです。

HYBEは現在、HYBEの事業組織やサービスの能力や品質に関係なく、レーベルに対し、コンサート、グッズ、広告、音楽配信など、さまざまな事業活動を代理店を通じて行うことを推奨しています。しかし、レーベルの観点から見ると、ビジネスパートナーが社内か社外かは、そのビジネス能力よりも重要ではありません。

ADOR は、HYBE のパフォーマンスが期待を下回るケースを何度も経験してきました。より良い結果を出すために、ADOR はコンサート、広告、グッズのリソースを確保するか、外部のパートナーを探す必要がありました。しかし、既存の社内関係から抜け出すことさえ容易ではありませんでした。

たとえば、広告ビジネスでは、NewJeans は一貫して大きな関心を集めており、積極的なアウトリーチをしなくても新規の広告主を管理するのは簡単でした。しかし、広告を扱うブランドシナジーチームが引き起こした問題により、広告主とレーベルの両方との間で紛争が頻繁に発生しました。

ADOR はこれらの問題を繰り返し提起しましたが、大きな事件が起こるまで解決されませんでした。NewJeans の高級ブランドとの交渉中に LE SSERAFIM の新規契約をまとめているときに、利益相反が表面化しました。ブランドシナジーチームが ADO​​R とブランドに異なる誤解を招く情報を提供していたことが判明しました。

ブランドシナジーチームはすべてのレーベルを平等に扱うべきであるが、特定のアーティストに偏りを見せた。この偏りが明らかになった後、彼らは契約を締結するために3か月分の代理店手数料を返還するというADORの要求に同意した。この過程で、ADORは真実を明らかにして事態を解明するためにブランドと会うなど、時間のかかる作業に従事しなければならず、レーベルに不必要な負担を強いた。

ADORは外部パートナーと同じ手数料率を支払い、契約解除の明確な根拠があったにもかかわらず、ビジネスパートナーがHYBE内の社内チームであったため、手続きは複雑でした。契約解除後、ADORは社内で「扱いにくい」レーベルであるという根拠のない噂さえも広まりました。

競合パフォーマンスや商品のために外部パートナーを確保するための手順を遵守しているときでさえ、ADOR は、外部取引が内部 HYBE 規則に違反しているかのように、消極的な抵抗に遭遇しました。

HYBE が社内リソースが不足していると認識しているのであれば、事業部門の競争力強化を優先すべきです。しかし、HYBE はこれに重点を置くのではなく、HYBE 全体の規模を強調する形でレーベルのパフォーマンス指標を管理しています。
HYBEの中核事業から逸脱する経営上の問題は、新規子会社でも顕著になっている。

HYBEは2021年にIthaca Holdingsを驚異的な金額で買収したが、グローバルビジネスからはまだ意味のある結果は出ていない。プラットフォーム、ゲーム、AI、ブロックチェーンへの投資も最小限の利益しか生んでいない。

2023年の事業報告書によると、HYBE America（-1424億ウォン）、HYBE UMG LLC（-234億ウォン）、Weverse（-44億ウォン）、HYBE IM（-209億ウォン）、Supertone (-6 7億ウォン、Binary Korea (-3 8億ウォンなど、新規事業の業績はすべて大幅な損失を記録した。

非中核事業での継続的な損失にもかかわらず、HYBEの2023年の業績報告では、これらの悪い結果を相殺することを優先しました。

エンターテインメントビジネスの基本は、レーベルを通じてアーティストを育成し、マネジメントすることにあります。

2023年、ニュージーンズは2年足らずで前例のない成功を収め、エンターテインメント業界に新たなマイルストーンを打ち立てました。しかし、この圧倒的な成長はIRやプレスリリースには顕著に表れず、代わりに偏ったIRスクリプトの編集例が指摘されました。

なぜ NewJeans でのみこのようなことが頻繁に起こるのでしょうか?

5. HYBE のビジネス倫理原則とは何ですか? NewJeans の法定代理人と ADOR が HYBE に質問します。

エンターテインメント業界の長年の課題と闘うために確立されたHYBEの原則は、自社に利益がある場合にのみ子会社から自由に奪い、都合の良いときだけ団結を強調し、同意なしにマーケティングで提携し、実際の問題を無視する厚かましい態度を維持することを許可しているのでしょうか。

HYBE が自分たちの音楽に自信があるのなら、なぜ NewJeans のコンセプトや振り付けを真似て、その人気を利用する必要があったのか? 独自の創作活動で成り立つことができなかったのはなぜなのか? こんなやり方で得られた結果に、どうして満足感が得られるのか?

「ニュージーンズ症候群」という言葉は、彼らの大成功によって生まれた。この成功はK-POPのトレンドを変え、主流のスタイルをガールクラッシュから、現在「ニュージーンズスタイル」として知られるイージーリスニングミュージックへと移行させた。この変化はHYBEの企業イメージと株価を押し上げ、複数のレーベルで成功を収めた業界のリーダーとしての地位を確立した。ニュージーンズの影響は、その後デビューしたほぼすべての新人グループのスタイルを形作ってきたが、HYBEはこのトレンドに大きく乗って懸念を呼ぶほどになっている。

なぜHYBEはADOR/NewJeansを保護する代わりに、彼らの活動を妨害し、障害を作り出すのでしょうか?

NewJeans のクリエイティブ アイデンティティに何ら関与していない人々や組織が、それを公共の財産であるかのように自由に使用し、共有資産のように扱い、ADOR が丹念に築き上げたイメージを傷つけています。

HYBE は、最も有名で人気のあるグループである NewJeans を利用して ILLIT の知名度を高めただけでなく、2 つのグループを比較対照して言及や話題を呼び、NewJeans のイメージを低下させただけでなく、大胆にもこの反発を有利に利用して NewJeans の評判を傷つけました。

この事件は、HYBEがRMと自社のクリエイターの両方を含むアーティストに対して基本的な理解と敬意を欠いていることを示しています。

親会社自身からこのような問題が生じたことは残念であり、ADOR/NewJeansが受けた損害をどのように補償できるのか疑問です。

NewJeans の法定代理人と ADOR は、HYBE が NewJeans を不必要に搾取したことに対して責任を取り、この書簡に記載されているように現実的な是正を行うよう求めます。

さらに、ILLIT のマーケティングとコンセプトの方向性を全面的に見直すことを要求します。

2019年にパン・シヒョク会長がミン・ヒジンの作品に憧れて採用のオファーを出した意図は、彼女の創作作品が容易に流用・利用されるだろうという期待から生まれたものだったのだろうか。

LE SSERAFIMのデビュー前から、HYBEの初のガールズグループ計画を一方的に変更し通知したことは、無礼かつ無責任だった。また、LE SSERAFIMのデビュー直前まで、パク・ジウォン代表はミン・ヒジンに自身の「ミン・ヒジンガールズグループ」を宣伝しないよう懇願していたが、この会話は今も記録に残っており、パン会長の指示によるものだったことが知られている。

ミン・ヒジンが準備していたチームが新人であることが明らかになれば「明確に定義されすぎる」という非論理的な理由で、ニュージーンズの活動中止を要請した。その不合理で理解しがたい要請以来、HYBEは何も変わっていない。

HYBEは対外的にはマルチレーベルシステムを合理的なビジネスモデルとして宣伝しているが、ADORの結成当時を振り返ってみると真実が明らかになる。ミン・ヒジンはHYBEから一方的にデビュー計画の変更を通告され、LE SSERAFIMはHYBEの最初のガールズグループとして位置付けられ、後にNewJeansを結成する練習生たちはSource Musicの次期チームに配属された。

HYBEは、先に約束を破ってデビュー時期を一方的に変更したのだから、練習生チーム（現在のNewJeansのメンバーを含む）をSource Musicの次のグループに降格させるのではなく、理解を求めるか、別レーベルの設立を積極的に提案すべきだった。

HYBEはミン・ヒジンを通じてHYBE初のガールズグループを公示し、その宣伝を根拠に練習生と契約を交わしたにもかかわらず、その約束をあっさりと破棄し、ミン・ヒジンと現ADORの職員らは深い失望感を抱き、辞職を希望しました。しかし、私たちは大衆や残った練習生たちに無責任な人物だと思われたくなかったので、責任感から辞任を余儀なくされました。

当時、パク・ジウォン代表に私たちの意図を説明し、別途デビューを計画するためにADORを設立するというアイデアを提案しました。

ADOR の設立は簡単でスムーズなプロセスでしたか?

こうした過去の出来事を振り返ると、バン会長の周囲には率直なアドバイスをせず、業界の動向を偏って報道する人物が集まっているのは明らかだ。

３年前からの無理な要求が継続し今回の事態に至ったため、今回、しっかりと対応させていただいております。

ILLITだけでなく、LE SSERAFIMも、3枚のアルバムそれぞれでコンセプトと楽曲をめぐって執拗な盗作論争に直面している。ADORと仕事をしている海外のプロデューサーや関係者から、LE SSERAFIMの楽曲が盗作費用をめぐってHYBEと交渉中であるという報告を受けている。

今こそ、これまで以上に緊急に反省と改善が必要です。

HYBE が近々複合企業グループに指定されるかもしれないというニュースを聞きました。

HYBEは、大企業のネガティブな側面を真似るのではなく、その地位にふさわしいESG（環境、社会、ガバナンス）経営の実践を模索すべきである。また、HYBEはこれまで以上に、広く推進してきたマルチレーベル体制に責任を持ち、現実的かつ将来を見据えた改善目標を設定するべきである。

我々は、不合理または不公正な慣行に直面した場合は声を上げ、是正に向けて取り組むべきであるというバン会長の言葉を信じています。

エンターテイメントと文化芸術の世界的リーダーであるK-POPに、「親会社の成功は最終的に子会社の利益になる」や「目的は手段を正当化する」といった時代遅れの論理を当てはめないでください。

こうした考え方は、特定の個人や組織への偏愛に焦点を当て、最終的には組織の活動を鈍化させ、混乱させ、さらにはエンターテインメント業界全体を壊滅させる「ミリタリーフットボール」のような時代遅れの慣行を正当化する。

マルチラベル システムが多様性とリスク分散を促進するために作成されたのであれば、別のものにしてください。健全なビジネス環境を育成してください。

クリエイターへの敬意を議論する必要はありません。株主の権利と利益のためにも、創造性を基盤とする企業が模倣品を生み出すのは論理的ではありません。
ビジネスの観点から見ると、これは最終的には損失につながる近視眼的な行為です。

HYBEのIPO中に従業員に向けたオンラインタウンホールメッセージの中で、バン会長は次のように述べた。

「私の経営の基本理念は、常識に根ざした課題の解決を通じて、より良い世界に貢献することであり、それは今も変わりません。」

「これは、当社の経営の誠実性と透明性を高め、経営の近代化を実現する機会となるだろう。」

HYBE はこれまで以上に、創造性とビジネスのあらゆる側面において倫理的な経営を必要としているようです。

バン委員長が述べたように、現在の問題に対処するよう努力してください。

私たちは、合理的で健全かつ透明性のある HYBE を期待しています。

この手紙の内容に対して、2024年4月23日までにご返信ください。

______________________________

報道によると、カン・ミョンソク氏（Weverse Magazine元編集長、Internal ReportおよびBTS Beyond The Storyの執筆者）は、人事および社員のケアの一部を監督する「People’s Room」部門に異動になったとのこと。

ハイブ板21より転載

2404.匿名 :2024/11/10 (日)20:18通報
2360.匿名 :2024/11/10 (日)19:57通報
ハイブアメリカの件がまた浮上してきたね

ハイブアメリカの練習生死亡事件が改めて韓国で話題になりました。1万超のリツイートがされています。

『2023年3月30日、アメリカで24歳のコロンビア出身の歌手志望の女性、カミラ・スターリングがホテルの客室で亡くなっているのが発見されました。彼女が発見されたのはマイアミの高級ホテルのスイートで、ホテルの予約者は46歳の既婚男性デイビッド・ボルノでした。

デイビッド・ボルノはスクーター・ブラウンの17年来のビジネスパートナーであり、イサカ・ホールディングスの最高執行責任者（COO）で、財務と会計部門の最高責任者でした。また、HYBEアメリカでもCOOを務めており、HYBEの株式も5000株保有する特別関係者です。彼は2023年4月にこれらの株式を市場で売却しています。

事件当日、彼は夜12時にホテルでカミラ・スターリングと会い、午前4時には1人でホテルを出ました。その後、午後1時にホテルの従業員がチェックした際、カミラ・スターリングは浴槽で亡くなっているのが発見されました。部屋からは薬物と思われる粉末やコンドームの包装も見つかりました。

事件の2日後、カミラ・スターリングは火葬され、デイビッド・ボルノは不起訴となりました。事件直後、彼はその日ビジネスのためにカミラと会っただけだと主張しましたが、2022年から彼女と知り合いで、彼女が借りていたマンションの保証をしていた記録が現地メディアの取材で明らかになりました。

さらに、2023年にカミラはデイビッド・ボルノの支援を受けてミュージックビデオを2本撮影しており、そのプロジェクトの責任者とHYBEアメリカが2023年6月に契約を結んでいます。カミラ・スターリングと仕事をした音楽関係者たちは全員、取材に応じずコメントを拒否しました。』

ハイブ板23より転載　ハイブアメリカの損失

ハイブアメリカの最高経営者(CEO)スクーターブラウンがハイブに合流した後、個人不動産を買収して会社から賃料をもらってきたという指摘が出た。彼が不動産を購入したのは、イタカホールディングス所属の有名アーティストとハイブ間の交流活性化のための空間を提供するためだ。

しかし、活発にネットワークを構築したアーティストたちがハイブとの合併後、会社を離れながら期待していた役割をきちんと果たせなかったことが明らかになった。CEOの個人不動産に会社が賃料を支給するのが果たして適正な決定なのかに対する疑念も出ている。

18日関連業界によると、ハイブはその他特殊関係者「3355 BARNARD, LLC(以下3355バーナード)」に昨年から今年第3四半期まで37億ウォンを不動産買取用途で支出した。昨年合計25億ウォンを、今年3四半期に12億ウォンを支出したほか、昨年だけその他の無形資産取得のために219億ウォンを使用した。

合計256億ウォンの使用先は明らかにされていない。ただし、ハイブがブラウンを昨年社内取締役に選任した後、3355バーナという名の有限責任会社(LLC)を経て不動産を買収した点、この不動産をアーティスト交流空間として活用しようとした点から、当該資金がブラウン個人不動産に対する賃料及びハイブアメリカ所属のアーティスト関連付帯費用であると推定される。3355バーナードは昨年初め、多数の外国メディアがブラウンCEOの不動産取得を扱いながら登場し始めた。
外国メディアによると、ブラウンは昨年3月、米国ロサンゼルスサンタモニカの3355バーナードが一帯に位置する延床面積2230m2、地上4階規模の建物を2600万ドル(362億ウォン)で購入した。当時ブラウンに物を売却した会社が3355バーナードだ。1927年に建てられたこの建物はレンガで飾った外観が特徴で、屋上ルーフトップとラウンジなどを備えて隣接する海辺の風景を楽しめると外国メディアは伝えた。

ハイブのその他の特殊関係者に3355バーナードが登場することを勘案した時、ブラウンが3355バーナードの持分を買収する方式で不動産を取得したと推定される。3355バーナードとの取引が連結基準特殊関係者との取引にのみ登場することを考えると、当該建物を使用する賃料はハイブアメリカを通じて3355バーナードに支払ったものと解釈される。

ブラウンはこの建物を歌手ジャスティン・ビーバーとテイラー・スウィフト、アリアナ・グランデなどこれまで交流してきた大魚級アーティストとハイブ所属アーティストなど様々な人事が交流する空間にする計画だった。ハイブもまたこのようなシナジーを期待してブラウン側に喜んで賃料を支払ったことが知られている。

期待とは違い、シナジーはほとんど発生しなかった。会社はハイブアメリカに売却された直後、所属アーティストが大勢離脱し、ブラウンの計画は半端になってしまった。代表的な事例がアリアナ・グランデと映画「アナと雪の女王」で知られたミュージカル俳優イディナ・メンゼルだ。彼らは昨年イティカホールディングス傘下のSBプロジェクトと契約を解除した。他にもデビー・ロヴァート、Jバルビンなどがブラウンと決別を宣言した状態だ。

業界関係者は「ハイブがハイブアメリカ買収のために1兆ウォンを投入するなど積極的な歩みを見せたが、結果的にブラウンの財産だけを増やしてくれた形になった」とし「ブラウンのグローバルネットワークを活用できなかったハイブアメリカは純損失に苦しんでいる」と指摘した。

ハイブアメリカの昨年末基準純損失は1424億ウォンだ。2021年80億ウォン、2022年748億ウォンに続いて3年連続赤字が拡大している。

ハイブの関係者は「国内公示義務がない米国法人に関する事案」とし、「具体的な確認に相当な時間がかかり、関連内容に対する回答が難しい状況」と述べた。