2. HYBE は、レーベルが制作以外の分野、例えば流通、ビジネス、管理などにおいて最適なパートナーを選択する機会を制限することで、競争を制限します。
最近、HYBEはUMGとアルバムとデジタル音楽の10年間の独占配信契約を締結しました。この契約はNewJeansの将来の取り組みを妨げています。この契約は短期的には配信料を下げることを目的としていますが、急成長しているNewJeansのようなアーティストをこれほど長期間単一のレーベルに縛り付けることは不合理です。代わりに、より短い契約を通じてプロバイダー間の競争を促進し、可能な限り最良の条件を確保するのが理にかなっています。しかし、UMGとのこの契約は、NewJeansがより良い選択肢を模索することを根本的に制限しています。
さらに、流通手数料が削減される可能性があるにもかかわらず、ADOR は依然として HYBE に対して相当な内部手数料を追加で負担しており、この取り決めは「ピーターから奪ってポールに払う」のと同じようなものとなっています。今後 10 年間にわたって NewJeans に課せられるこの長期的な財政的負担は、まったく不合理です。
問題はそれだけではない。UMG系列レーベルが提供するサービスが標準以下であることが多く、満足度が低いことも重大な問題である。
この不満は、ADOR だけでなく、すべての HYBE レーベルに共通しています。
したがって、この契約により、今後 10 年間、当社はサービス品質に関係なく、UMG 系列レーベルと協力することを余儀なくされます。このような長期契約は、最終的にこれらのレーベルのサービス向上の意欲を削ぎ、ADOR/NewJeans の国際市場での競争力を低下させます。
つまり、HYBE と UMG との長期契約は NewJeans に不利な状況をもたらし、それに伴うリスクをすべて ADOR とアーティストが負担しなければならないのは不公平です。
UMGとの交渉中、ニュージーンズはHYBEにとって有利な条件を確保する上で貴重な資産となった可能性がある。しかし、その代わりにニュージーンズがHYBEからどのような利益を得たかは不明である。
3. 大きな問題の一つは、HYBE が中核となるレーベル業務の改善と発展を優先していないことです。
HYBEは現在、HYBEの事業組織やサービスの能力や品質に関係なく、レーベルに対し、コンサート、グッズ、広告、音楽配信など、さまざまな事業活動を代理店を通じて行うことを推奨しています。しかし、レーベルの観点から見ると、ビジネスパートナーが社内か社外かは、そのビジネス能力よりも重要ではありません。
ADOR は、HYBE のパフォーマンスが期待を下回るケースを何度も経験してきました。より良い結果を出すために、ADOR はコンサート、広告、グッズのリソースを確保するか、外部のパートナーを探す必要がありました。しかし、既存の社内関係から抜け出すことさえ容易ではありませんでした。
たとえば、広告ビジネスでは、NewJeans は一貫して大きな関心を集めており、積極的なアウトリーチをしなくても新規の広告主を管理するのは簡単でした。しかし、広告を扱うブランドシナジーチームが引き起こした問題により、広告主とレーベルの両方との間で紛争が頻繁に発生しました。
ADOR はこれらの問題を繰り返し提起しましたが、大きな事件が起こるまで解決されませんでした。NewJeans の高級ブランドとの交渉中に LE SSERAFIM の新規契約をまとめているときに、利益相反が表面化しました。ブランドシナジーチームが ADOR とブランドに異なる誤解を招く情報を提供していたことが判明しました。
ブランドシナジーチームはすべてのレーベルを平等に扱うべきであるが、特定のアーティストに偏りを見せた。この偏りが明らかになった後、彼らは契約を締結するために3か月分の代理店手数料を返還するというADORの要求に同意した。この過程で、ADORは真実を明らかにして事態を解明するためにブランドと会うなど、時間のかかる作業に従事しなければならず、レーベルに不必要な負担を強いた。
ADORは外部パートナーと同じ手数料率を支払い、契約解除の明確な根拠があったにもかかわらず、ビジネスパートナーがHYBE内の社内チームであったため、手続きは複雑でした。契約解除後、ADORは社内で「扱いにくい」レーベルであるという根拠のない噂さえも広まりました。
競合パフォーマンスや商品のために外部パートナーを確保するための手順を遵守しているときでさえ、ADOR は、外部取引が内部 HYBE 規則に違反しているかのように、消極的な抵抗に遭遇しました。
HYBE が社内リソースが不足していると認識しているのであれば、事業部門の競争力強化を優先すべきです。しかし、HYBE はこれに重点を置くのではなく、HYBE 全体の規模を強調する形でレーベルのパフォーマンス指標を管理しています。 HYBEの中核事業から逸脱する経営上の問題は、新規子会社でも顕著になっている。
HYBEは2021年にIthaca Holdingsを驚異的な金額で買収したが、グローバルビジネスからはまだ意味のある結果は出ていない。プラットフォーム、ゲーム、AI、ブロックチェーンへの投資も最小限の利益しか生んでいない。
2023年の事業報告書によると、HYBE America（-1424億ウォン）、HYBE UMG LLC（-234億ウォン）、Weverse（-44億ウォン）、HYBE IM（-209億ウォン）、Supertone (-6 7億ウォン、Binary Korea (-3 8億ウォンなど、新規事業の業績はすべて大幅な損失を記録した。
非中核事業での継続的な損失にもかかわらず、HYBEの2023年の業績報告では、これらの悪い結果を相殺することを優先しました。
エンターテインメントビジネスの基本は、レーベルを通じてアーティストを育成し、マネジメントすることにあります。
2023年、ニュージーンズは2年足らずで前例のない成功を収め、エンターテインメント業界に新たなマイルストーンを打ち立てました。しかし、この圧倒的な成長はIRやプレスリリースには顕著に表れず、代わりに偏ったIRスクリプトの編集例が指摘されました。
なぜ NewJeans でのみこのようなことが頻繁に起こるのでしょうか?
1. 最も悪質なケースは、HYBE の「アルバム販売促進」行為です。
「アルバムプッシュ」とは、流通業者や海外子会社を通じて大量の注文をしたり、急遽ファンイベントを開催したりして、アルバムの初週の売上を人為的に膨らませる行為を指す。これは、実際には停滞しているグループの成長を錯覚させたり、プロジェクトの実績を誇張したりして関係者を誤解させるものであり、このような操作は公正な市場慣行を歪めるものである。
これは単に数字を膨らませるだけでなく、企業とエンターテインメント業界の成長の可能性について投資家を誤解させるため、株式市場への影響は深刻です。この行為は株主、従業員、資本市場、ファンを欺き、エンターテインメント業界のエコシステムを弱体化させます。業界のリーダーであるHYBEが規制の抜け穴を利用してこの「アルバムプッシュ」行為を行っていることは非常に憂慮すべきことです。
NewJeansはHYBEから「アルバム推進」に参加するよう打診された。
HYBEは2nd EP「Get Up」発売当時、aespaの初週記録を上回るために10万枚の追加販売を提案した。しかし、ADORは、それがADORの経営理念に反するとしてこれを断固拒否した。
ADOR は、ニュージーンズの業績の完全性を保護し、ニュージーンズがこれまでに獲得した純粋な 1 位の記録の価値を下げることを避けるために、この提案を拒否しました。さらに、コミュニティが「アルバム プッシュ」について懸念を表明した時点で、ニュージーンズの法定代理人が ADOR に問い合わせ、ニュージーンズがそのような行為を行っていないことを確認しました。
「アルバム プッシュ」問題がさらに世間の注目を集めれば、ニュージーンズも HYBE の一員であるという理由だけで業績を誇張していると誤解される可能性があります。ニュージーンズのマネージメント エージェンシーである ADOR は、近道をせずに達成したニュージーンズの成果と努力が、その関係によって汚されるような事態を防ぐことに尽力しています。ニュージーンズは「アルバム プッシュ」なしですでに素晴らしい売上を達成していますが、その価値が十分に認識されない恐れがあります。
最も重要なのは、音楽、パフォーマンス、コンテンツだけで成功できるという信念が脅かされていることです。この認識は、「そのような実践に取り組まないのは愚かだ」という有害な考えを広めます。
ニュージーンズのような売れ筋グループでさえ、プッシュによって他のグループの記録を上回るよう奨励されていたのなら、他のグループがどのような経験をしたのか疑問に思う。
これはHYBEの倫理意識の欠如を反映しています。
ADOR は、業界の弊害に反対すると主張しながらそれを継続するという偽善的な行為をやめ、速やかに是正するよう HYBE に求めます。
この慣行は HYBE レーベル内で広まっていると報告されていますが、私たちは「アルバムの押し売り」と解釈される可能性のあるバックオーダーや取引について徹底的な調査を要求し、厳格な透明性と説明責任を期待しています。
2. HYBE は、レーベルが制作以外の分野、例えば流通、ビジネス、管理などにおいて最適なパートナーを選択する機会を制限することで、競争を制限します。
最近、HYBEはUMGとアルバムとデジタル音楽の10年間の独占配信契約を締結しました。この契約はNewJeansの将来の取り組みを妨げています。この契約は短期的には配信料を下げることを目的としていますが、急成長しているNewJeansのようなアーティストをこれほど長期間単一のレーベルに縛り付けることは不合理です。代わりに、より短い契約を通じてプロバイダー間の競争を促進し、可能な限り最良の条件を確保するのが理にかなっています。しかし、UMGとのこの契約は、NewJeansがより良い選択肢を模索することを根本的に制限しています。
さらに、流通手数料が削減される可能性があるにもかかわらず、ADOR は依然として HYBE に対して相当な内部手数料を追加で負担しており、この取り決めは「ピーターから奪ってポールに払う」のと同じようなものとなっています。今後 10 年間にわたって NewJeans に課せられるこの長期的な財政的負担は、まったく不合理です。
問題はそれだけではない。UMG系列レーベルが提供するサービスが標準以下であることが多く、満足度が低いことも重大な問題である。
この不満は、ADOR だけでなく、すべての HYBE レーベルに共通しています。
したがって、この契約により、今後 10 年間、当社はサービス品質に関係なく、UMG 系列レーベルと協力することを余儀なくされます。このような長期契約は、最終的にこれらのレーベルのサービス向上の意欲を削ぎ、ADOR/NewJeans の国際市場での競争力を低下させます。
つまり、HYBE と UMG との長期契約は NewJeans に不利な状況をもたらし、それに伴うリスクをすべて ADOR とアーティストが負担しなければならないのは不公平です。
UMGとの交渉中、ニュージーンズはHYBEにとって有利な条件を確保する上で貴重な資産となった可能性がある。しかし、その代わりにニュージーンズがHYBEからどのような利益を得たかは不明である。
3. 大きな問題の一つは、HYBE が中核となるレーベル業務の改善と発展を優先していないことです。
HYBEは現在、HYBEの事業組織やサービスの能力や品質に関係なく、レーベルに対し、コンサート、グッズ、広告、音楽配信など、さまざまな事業活動を代理店を通じて行うことを推奨しています。しかし、レーベルの観点から見ると、ビジネスパートナーが社内か社外かは、そのビジネス能力よりも重要ではありません。
ADOR は、HYBE のパフォーマンスが期待を下回るケースを何度も経験してきました。より良い結果を出すために、ADOR はコンサート、広告、グッズのリソースを確保するか、外部のパートナーを探す必要がありました。しかし、既存の社内関係から抜け出すことさえ容易ではありませんでした。
たとえば、広告ビジネスでは、NewJeans は一貫して大きな関心を集めており、積極的なアウトリーチをしなくても新規の広告主を管理するのは簡単でした。しかし、広告を扱うブランドシナジーチームが引き起こした問題により、広告主とレーベルの両方との間で紛争が頻繁に発生しました。
ADOR はこれらの問題を繰り返し提起しましたが、大きな事件が起こるまで解決されませんでした。NewJeans の高級ブランドとの交渉中に LE SSERAFIM の新規契約をまとめているときに、利益相反が表面化しました。ブランドシナジーチームが ADOR とブランドに異なる誤解を招く情報を提供していたことが判明しました。
ブランドシナジーチームはすべてのレーベルを平等に扱うべきであるが、特定のアーティストに偏りを見せた。この偏りが明らかになった後、彼らは契約を締結するために3か月分の代理店手数料を返還するというADORの要求に同意した。この過程で、ADORは真実を明らかにして事態を解明するためにブランドと会うなど、時間のかかる作業に従事しなければならず、レーベルに不必要な負担を強いた。
ADORは外部パートナーと同じ手数料率を支払い、契約解除の明確な根拠があったにもかかわらず、ビジネスパートナーがHYBE内の社内チームであったため、手続きは複雑でした。契約解除後、ADORは社内で「扱いにくい」レーベルであるという根拠のない噂さえも広まりました。
競合パフォーマンスや商品のために外部パートナーを確保するための手順を遵守しているときでさえ、ADOR は、外部取引が内部 HYBE 規則に違反しているかのように、消極的な抵抗に遭遇しました。
HYBE が社内リソースが不足していると認識しているのであれば、事業部門の競争力強化を優先すべきです。しかし、HYBE はこれに重点を置くのではなく、HYBE 全体の規模を強調する形でレーベルのパフォーマンス指標を管理しています。
HYBEの中核事業から逸脱する経営上の問題は、新規子会社でも顕著になっている。
HYBEは2021年にIthaca Holdingsを驚異的な金額で買収したが、グローバルビジネスからはまだ意味のある結果は出ていない。プラットフォーム、ゲーム、AI、ブロックチェーンへの投資も最小限の利益しか生んでいない。
2023年の事業報告書によると、HYBE America（-1424億ウォン）、HYBE UMG LLC（-234億ウォン）、Weverse（-44億ウォン）、HYBE IM（-209億ウォン）、Supertone (-6 7億ウォン、Binary Korea (-3 8億ウォンなど、新規事業の業績はすべて大幅な損失を記録した。
非中核事業での継続的な損失にもかかわらず、HYBEの2023年の業績報告では、これらの悪い結果を相殺することを優先しました。
エンターテインメントビジネスの基本は、レーベルを通じてアーティストを育成し、マネジメントすることにあります。
2023年、ニュージーンズは2年足らずで前例のない成功を収め、エンターテインメント業界に新たなマイルストーンを打ち立てました。しかし、この圧倒的な成長はIRやプレスリリースには顕著に表れず、代わりに偏ったIRスクリプトの編集例が指摘されました。
なぜ NewJeans でのみこのようなことが頻繁に起こるのでしょうか?
1. 最も悪質なケースは、HYBE の「アルバム販売促進」行為です。
「アルバムプッシュ」とは、流通業者や海外子会社を通じて大量の注文をしたり、急遽ファンイベントを開催したりして、アルバムの初週の売上を人為的に膨らませる行為を指す。これは、実際には停滞しているグループの成長を錯覚させたり、プロジェクトの実績を誇張したりして関係者を誤解させるものであり、このような操作は公正な市場慣行を歪めるものである。
これは単に数字を膨らませるだけでなく、企業とエンターテインメント業界の成長の可能性について投資家を誤解させるため、株式市場への影響は深刻です。この行為は株主、従業員、資本市場、ファンを欺き、エンターテインメント業界のエコシステムを弱体化させます。業界のリーダーであるHYBEが規制の抜け穴を利用してこの「アルバムプッシュ」行為を行っていることは非常に憂慮すべきことです。
NewJeansはHYBEから「アルバム推進」に参加するよう打診された。
HYBEは2nd EP「Get Up」発売当時、aespaの初週記録を上回るために10万枚の追加販売を提案した。しかし、ADORは、それがADORの経営理念に反するとしてこれを断固拒否した。
ADOR は、ニュージーンズの業績の完全性を保護し、ニュージーンズがこれまでに獲得した純粋な 1 位の記録の価値を下げることを避けるために、この提案を拒否しました。さらに、コミュニティが「アルバム プッシュ」について懸念を表明した時点で、ニュージーンズの法定代理人が ADOR に問い合わせ、ニュージーンズがそのような行為を行っていないことを確認しました。
「アルバム プッシュ」問題がさらに世間の注目を集めれば、ニュージーンズも HYBE の一員であるという理由だけで業績を誇張していると誤解される可能性があります。ニュージーンズのマネージメント エージェンシーである ADOR は、近道をせずに達成したニュージーンズの成果と努力が、その関係によって汚されるような事態を防ぐことに尽力しています。ニュージーンズは「アルバム プッシュ」なしですでに素晴らしい売上を達成していますが、その価値が十分に認識されない恐れがあります。
最も重要なのは、音楽、パフォーマンス、コンテンツだけで成功できるという信念が脅かされていることです。この認識は、「そのような実践に取り組まないのは愚かだ」という有害な考えを広めます。
ニュージーンズのような売れ筋グループでさえ、プッシュによって他のグループの記録を上回るよう奨励されていたのなら、他のグループがどのような経験をしたのか疑問に思う。
これはHYBEの倫理意識の欠如を反映しています。
ADOR は、業界の弊害に反対すると主張しながらそれを継続するという偽善的な行為をやめ、速やかに是正するよう HYBE に求めます。
この慣行は HYBE レーベル内で広まっていると報告されていますが、私たちは「アルバムの押し売り」と解釈される可能性のあるバックオーダーや取引について徹底的な調査を要求し、厳格な透明性と説明責任を期待しています。
2. HYBE は、レーベルが制作以外の分野、例えば流通、ビジネス、管理などにおいて最適なパートナーを選択する機会を制限することで、競争を制限します。
最近、HYBEはUMGとアルバムとデジタル音楽の10年間の独占配信契約を締結しました。この契約はNewJeansの将来の取り組みを妨げています。この契約は短期的には配信料を下げることを目的としていますが、急成長しているNewJeansのようなアーティストをこれほど長期間単一のレーベルに縛り付けることは不合理です。代わりに、より短い契約を通じてプロバイダー間の競争を促進し、可能な限り最良の条件を確保するのが理にかなっています。しかし、UMGとのこの契約は、NewJeansがより良い選択肢を模索することを根本的に制限しています。
さらに、流通手数料が削減される可能性があるにもかかわらず、ADOR は依然として HYBE に対して相当な内部手数料を追加で負担しており、この取り決めは「ピーターから奪ってポールに払う」のと同じようなものとなっています。今後 10 年間にわたって NewJeans に課せられるこの長期的な財政的負担は、まったく不合理です。
問題はそれだけではない。UMG系列レーベルが提供するサービスが標準以下であることが多く、満足度が低いことも重大な問題である。
この不満は、ADOR だけでなく、すべての HYBE レーベルに共通しています。
したがって、この契約により、今後 10 年間、当社はサービス品質に関係なく、UMG 系列レーベルと協力することを余儀なくされます。このような長期契約は、最終的にこれらのレーベルのサービス向上の意欲を削ぎ、ADOR/NewJeans の国際市場での競争力を低下させます。
つまり、HYBE と UMG との長期契約は NewJeans に不利な状況をもたらし、それに伴うリスクをすべて ADOR とアーティストが負担しなければならないのは不公平です。
UMGとの交渉中、ニュージーンズはHYBEにとって有利な条件を確保する上で貴重な資産となった可能性がある。しかし、その代わりにニュージーンズがHYBEからどのような利益を得たかは不明である。