曖昧な言い方になりますが、ハイブという会社の、企業としての成熟スピードとバンタンの成功スピード&海外展開のスピードと事業の多角化スピードが著しく伴ってなかったがために、ものすごく歪みがでちゃってるイメージです。 投資家を中心としたステークホルダーとのコミュニケーションが極端に不足しているんだろうなと思ってしまいます。これだけの規模になりながら、今までのとざされたステークホルダーとの対話に閉じていそう。 そもそもバンタンにダイバーシティをうたわせておきながら経営陣が全然d&iじゃないあたりで全部お察しですよね。 早く経営陣に女性かチーフダイバーシティオフィサー置くべきで、そこから対策考えはじめてほしい。 夜中の妄想でした、、
分かりますよ、あれだけバンタンがダイバーシティを訴えても現状は表向きのマネジメントに過ぎないんですよね。 だから欧米等はバンタンのlgbtq支援に懐疑的な反応が多数。 経営側の人間が全くD&Iじゃない、図体は巨大化したが企業体質は後進国の中小企業のそれで。本人達が1年も拒否した作品を平然と出す辺りも。。。 ナムが訴えている内容をハイブ経営人が1番理解していない所が滑稽だしメンバーをも苦しめている根源ですね。
曖昧な言い方になりますが、ハイブという会社の、企業としての成熟スピードとバンタンの成功スピード&海外展開のスピードと事業の多角化スピードが著しく伴ってなかったがために、ものすごく歪みがでちゃってるイメージです。
投資家を中心としたステークホルダーとのコミュニケーションが極端に不足しているんだろうなと思ってしまいます。これだけの規模になりながら、今までのとざされたステークホルダーとの対話に閉じていそう。
そもそもバンタンにダイバーシティをうたわせておきながら経営陣が全然d&iじゃないあたりで全部お察しですよね。
早く経営陣に女性かチーフダイバーシティオフィサー置くべきで、そこから対策考えはじめてほしい。
夜中の妄想でした、、
分かりますよ、あれだけバンタンがダイバーシティを訴えても現状は表向きのマネジメントに過ぎないんですよね。
だから欧米等はバンタンのlgbtq支援に懐疑的な反応が多数。
経営側の人間が全くD&Iじゃない、図体は巨大化したが企業体質は後進国の中小企業のそれで。本人達が1年も拒否した作品を平然と出す辺りも。。。
ナムが訴えている内容をハイブ経営人が1番理解していない所が滑稽だしメンバーをも苦しめている根源ですね。
曖昧な言い方になりますが、ハイブという会社の、企業としての成熟スピードとバンタンの成功スピード&海外展開のスピードと事業の多角化スピードが著しく伴ってなかったがために、ものすごく歪みがでちゃってるイメージです。
投資家を中心としたステークホルダーとのコミュニケーションが極端に不足しているんだろうなと思ってしまいます。これだけの規模になりながら、今までのとざされたステークホルダーとの対話に閉じていそう。
そもそもバンタンにダイバーシティをうたわせておきながら経営陣が全然d&iじゃないあたりで全部お察しですよね。
早く経営陣に女性かチーフダイバーシティオフィサー置くべきで、そこから対策考えはじめてほしい。
夜中の妄想でした、、