＜つづき＞

そこで
実務的に生じた問題を列挙し、改善のためにも是正措置が必要な点を認識させる
実はこれが一番重要な内容である / 人件費を個人が独占する問題で他の構成員の剥奪感が生じた点(実際、マネージャーが悪意があれば今からでも問題提起することができる)これは既に言及したが、もう一回言及する必要がある

はい
子供なので、これがどんな問題なのか具体的に教えてください

広告を一人で食べないのか、アシスタントは受けないのに仕事をし、これが問題だと思わないのか。 実際、最初に許可した時、私たちもまだこの問題について真剣に考えなかった。 (なぜなら、その時はアシスタントも数が少なすぎて、浮き沈みが激しく、アルバイトの概念だった)

＜つづき＞

実は
まず、私たちは自発的に税金を納めなければならない、問題があった
すべきことだったかもしれないが、そうしなかった
実は未必の故意で、考えが短いという言い訳で状況を利用した

そうですね

当初はチェジンさんが配慮してくれたのですが、広告分野が大きくなってから
1)本業以外の部分の報酬額が大きくなりすぎてしまう構造
2)チームのリソースが個人の報酬のために働くことになる構造
3) リソースが限られているため、スケジュールに影響が出る問題が発生した。
このような問題点は、個人の努力だけでは不十分で、業務プロセス/構造を変えなければ解決できない状況だ

はい、これは実は内部的にも大きな問題です

ハイブに捕まる前に、私たちが先に処理しなければならない課題でもある