明日のミーティングでどのように言うかというと、(二人ともよく聞いてください)
一年苦労した××チーム長の件は広告費に置き換えられるので、広告費が0だった点を正確に直視できるように金額を出して取り上げながら
大きな金額と認識させ、(意外にも私は大きな金額であることを知っているはずなのに知らないふりをすることができるキャラクターなので)
たまに与える社会性のないコスプレをして、認知をさせる必要があるのと

1.ハイブからタックルが入った、とハイブを理由に広告業務変更のノーティス(通知)をしてください。
ハイブでは兼業禁止が基本なんだけど、事実上私の裁量で許可している。なのにリスクが発生した状況で恨みをわざわざアドアに向けるような状況説明をするのがバカバカしいから)
人間はずる賢いので、思わぬ恩恵を受けると感謝しながらも、その感謝の気持ちをうまく伝えられないので、ペナルティ(他人と同じ境遇で事実上は損害がないのに)を受けると恨みが生じるのが一般的)

はい(返事)

はい(返事)

という意味なんですね。
だから、こんな時にハイブを使うんだ。
いつ私たちがハイブを使うか

実際にHR的に問題が発生する可能性があることなので、ハイブが是正改善を要求した。
また話をするのが私の立場としても傷がつく。
とにかくそして続いてこれはこれなんだけど、アドア内でも問題点が多いという指摘がある。

(絶対ハイブでのタックルだけで調整をしてはいけない。そうなると自分が間違った業務に対する認識不足が生じる可能性がある)

そこで
2.実務的に生じた問題を列挙し、改善のためにも是正措置が必要な点を認識させる。

実はこれが一番重要な内容である / 人件費を個人が独占する問題で他の構成員の剥奪感が生じた点(実際、マネージャーが悪意があれば今からでも問題提起することができる)これは1でも既に言及したが、もう一回言及する必要がある。

はい(返事)
子供なので、これがどんな問題なのか具体的に教えてください

広告を一人で食べないのか、アシスタントは受けないのに仕事をし、これが問題だと思わないのか。 実際、最初に許可した時、私たちもまだこの問題について真剣に考えなかった。 (なぜなら、その時はアシスタントも数が少なすぎて、浮き沈みが激しく、アルバイトの概念だった)

実は
まず、私たちは自発的に税金を納めなければいけない、このような問題がある。
すべきことだったかもしれないが、そうしなかった。
実は未必の故意で、考えが短いという言い訳で状況を利用した。

そうですね(返事)