完全に同意。

会社が短期間で急成長している中でこのような問題が発生したが、対処方法はあまりにも未熟であった。どのような企業でも成果評価と報酬に対する問題提起は常にあることであり、親会社と子会社間の葛藤も頻繁に発生する。このような部分をうまく調整し、モチベーションを高めて最高の成果を生み出すのが経営陣の役割だ。そして、そのような事項は通常、企業内部でうまく調整して整理するものであって、このように外部に公開し、お互いを狙撃するようなことはしない。

今回の事態で会社と経営陣は大きな恥をかいたが、業界全般に落とす影を早く取り除くことがより重要だ。世界中の多くのファンの愛で成長するエンターテインメント産業は、他の産業に及ぼす波及力も非常に大きいため、今回の危機をうまく乗り越えなければ、これまで積み上げてきたK-POPの功績が崩れる可能性がある。ハイブの主な収入源はレコード、音源、映像コンテンツなどに限定されるが、国内多数の企業が生産しているKフード、Kビューティー製品などの売上増加に芸能人の貢献度があまりにも大きく、金額で計算すること自体が不可能だ。

ハイブと子会社の経営陣間の争いでもう一つ大きく懸念されるのは、所属芸能人の精神的被害だ。相互の誹謗中傷により、当然ファンダムは極端に分裂し、メンタルが大きく崩壊しただろう。喧嘩をした大人たちは責任感を持って彼らをしっかりとケアしなければならない。

それにもかかわらず、両社の経営陣は監査資料の公開と反論でさらに攻勢を強め、お互いに終わらせようとする雰囲気だが、これももうやめていただきたい。

こぼれた水を戻すことはできないだろうが、経済的、精神的な被害を最小限に抑える範囲で、早急に終結の段階に移らなければならない。そうすれば皆が生きることができるだろう。